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业财融合下的项目管理决策:从入门到精通
课程数 12课
阶段 3阶段
阶段1 项目管理的业财融合思维建立 4个课程 8个章节
  • 项目管理决策:浅谈业财融合
    初级 / 59分钟/ 1233人已学
  • 项目管理(上)导论
    初级 / 76分钟/ 122人已学
  • 项目管理(中)案例分析
    初级 / 90分钟/ 69人已学
  • 项目管理(下)撰写可行性报告
    初级 / 63分钟/ 46人已学
阶段2 项目管理的财务工具 4个课程 8个章节
  • 决策分析(上)本量利分析法
    初级 / 72分钟/ 56人已学
  • 决策分析(下)案例分析
    初级 / 70分钟/ 36人已学
  • 成本控制(上)成本形态与动因
    初级 / 80分钟/ 52人已学
  • 成本控制(下)作业成本法
    初级 / 64分钟/ 44人已学
阶段3 项目生命周期管理 4个课程 14个章节
  • 项目管理决策——怎样编制项目投资预算
    中级 / 44分钟/ 5374人已学
  • 项目管理决策——开发阶段的更改实际操作
    中级 / 48分钟/ 3299人已学
  • 完工阶段需谨慎——项目关闭与后评价实际操作
    中级 / 50分钟/ 1387人已学
  • 项目管理决策——更新改造项目投资决策
    中级 / 38分钟/ 2180人已学
专题名:业财融合下的项目管理决策:从入门到精通
专题介绍

为什么需要提升项目管理决策能力?


1. 财务不懂业务,就只能提供低价值的会计服务

共享中心,人工智能,财务机器人……传统财务行业正面临巨大的冲击,可以说,大部分财务人在不同程度上面临着转型的尴尬与自我提升的困境。因此,业财融合,是每个财务人转型升级中的必经之路。


2. 参与项目管理,是实现业财融合的最佳途径

一个项目相当于一个小企业的运营完整周期,财务人员通过深度参与项目管理,能更全面的走进业务,从而实现深度的业财融合,而非浅尝辄止。有项目经营管理经验的财务人员,就有更多可能成长为CFO!


专题收益

1.  转变思维:建立业财融合思维模式,跳出固有财务思维,站在业务角度思考问题;

2. 深入业务:通晓项目管理的规范流程,掌握并运用财务管理工具,深度参与项目管理与决策;

3. 提升价值:实现财务人华丽转型,提升个人价值,帮业务创造价值。