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生产制造业行业实践
课程数 37课
阶段 5阶段

• 了解制造业财务处理模式

• 掌握制造业财务处理难点

• 掌握制造业税务风险防范方法

阶段1 成本管理 12个课程 58个章节
  • 成本核算及分析(上):企业如何建立和完善成本核算制度
    初级 / 59分钟/ 61446人已学
  • 成本核算及分析(下):企业如何做成本差异分析及其改进措施
    初级 / 58分钟/ 39411人已学
  • 案例详解制造过程中的八大浪费
    中级 / 114分钟/ 37111人已学
  • 有效降低人工成本常用的方法和工具
    中级 / 32分钟/ 11869人已学
  • 有效降低采购成本常用的方法和工具
    中级 / 64分钟/ 12779人已学
  • 有效降低运输成本常用的方法和工具
    中级 / 70分钟/ 7243人已学
  • 有效降低研发成本常用的方法和工具
    中级 / 54分钟/ 10100人已学
  • 标准成本法:“离散型”汽配行业的标准成本制定
    中级 / 45分钟/ 13141人已学
  • 作业成本法:案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响
    中级 / 72分钟/ 25452人已学
  • 目标成本管理的进阶入门(1):从疲劳式的成本削减转型到盈利管理活动
    高级 / 77分钟/ 15576人已学
  • 目标成本管理的进阶入门(2):走向高段位的目标成本预估
    中级 / 62分钟/ 5665人已学
  • 目标成本管理的进阶入门(3): 财务部门的组织自律学习与成本意识改革
    高级 / 105分钟/ 4807人已学
阶段2 预算管理 10个课程 53个章节
  • 全面预算编制及管理一——销售预算
    初级 / 118分钟/ 49448人已学
  • 全面预算编制及管理二——生产及成本预算
    初级 / 39分钟/ 17965人已学
  • 全面预算编制及管理三——采购及付款预算
    初级 / 39分钟/ 14076人已学
  • 全面预算编制及管理四——费用预算
    初级 / 33分钟/ 19162人已学
  • 全面预算编制及管理五——财务预算
    初级 / 61分钟/ 20029人已学
  • 全面预算编制及管理六——资本预算
    初级 / 109分钟/ 18601人已学
  • 思维建立——预算的四大常见问题与应对思路
    中级 / 52分钟/ 54911人已学
  • 预算准备——做好这些准备工作,预算才能真正有效
    中级 / 59分钟/ 47791人已学
  • 预算编制——怎样才能编制出可靠的预算?
    中级 / 62分钟/ 35985人已学
  • 预算控制——如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?
    中级 / 58分钟/ 55660人已学
阶段3 经营决策 6个课程 36个章节
  • 产品结构vs成本结构——生产决策
    高级 / 49分钟/ 19092人已学
  • 供应商选择vs风险管理——采购决策
    高级 / 50分钟/ 19018人已学
  • 如何提前规划外包or自制——外包决策
    高级 / 42分钟/ 8751人已学
  • 如何为产品正确定价——销售决策
    高级 / 43分钟/ 18362人已学
  • 财务分析与决策实务: 租赁与采购的决策和实践
    中级 / 67分钟/ 6563人已学
  • 财务分析与决策实务: 自制与外购的决策和实践
    中级 / 63分钟/ 4447人已学
阶段4 内审内控 6个课程 35个章节
  • 制造企业经销商信用风险管控
    高级 / 91分钟/ 4190人已学
  • 制造工厂清算中的风险和管控策略
    高级 / 73分钟/ 3406人已学
  • 采购舞弊:案例解读与内控改进措施
    中级 / 163分钟/ 11169人已学
  • 案例解析粗暴降价采购带来的内控漏洞
    高级 / 48分钟/ 3144人已学
  • 案例分享——制造型企业废料内审实务攻略
    中级 / 55分钟/ 6365人已学
  • 实例解析汽车行业项目过程管控
    初级 / 74分钟/ 4482人已学
阶段5 资本管理 3个课程 11个章节
  • 制造企业资本管理-资本投资申请程序实务
    初级 / 67分钟/ 3586人已学
  • 制造企业资本管理——新项目可行性分析实务
    中级 / 107分钟/ 4177人已学
  • 制造企业项目投资预算管理实务
    中级 / 97分钟/ 6046人已学
阶段1   成本管理
阶段2   预算管理
阶段3   经营决策
阶段4   内审内控
阶段5   资本管理
专题名:生产制造业行业实践
专题介绍

       对于制造业来说,产品从研发到出售、用户使用到售后都是产品维持生命力的核心要素。而对于制造业来说,每一个环节产生的成本、费用、决策调整或是因为各种疏漏造成的坏账或是内控风险,都关系到制造业的业务的持续经营和成本预算支持。

       而如何通过业务环节降低成本、通过预算正确有效的促使各个部门保质保量的完成生产环节、通过内审内控发现业务流的漏洞或是通过业务部门的经营数据进行业务改善和决策,都是作为制造业财务人员必备的专业技能和商业思维。本专题对制造业财务人员必备的专业技巧和业务能力进行全面的讲解,帮助财务提升专业价值,助力企业决策。


专题收益

了解制造业财务处理模式

掌握制造业财务处理难点

掌握制造业税务风险防范方法


文档名 下载数 浏览数 文件数
销售决策-产品定价.pdf 1123 1123 1
生产决策-产品结构决策.pdf 1068 1068 1
外包决策.pdf 831 831 1
“离散型”汽配行业的标准成本制定.pdf 1030 1030 1
粗暴降价采购带来的内控漏洞 .pdf 434 434 1
1 预算的四大常见问题与应对思路.pdf 2361 2361 1
2 做好这些准备工作预算才能真正有效.pdf 2073 2073 1
3 怎样才能编制出可靠的预算-编制流程.pdf 2083 2083 1
4 如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?.pdf 2084 2084 1
案例详解制造业浪费.pdf 1454 1454 1
案例分享——制造型企业废料内审实务攻略.pdf 496 496 1
企业如何建立和完善成本核算制度.pdf 2357 2357 1
成本差异的分析及改进措施.pdf 1767 1767 1
采购舞弊:案例解读与内控改进措施.pdf 921 921 1
经销商信用风险管控.pdf 427 427 1
案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响.pdf 1169 1169 1
制造企业资本管理-- 资本投资申请程序实务.pdf 470 470 1
制造企业资本管理——新项目可行性分析实务.pdf 557 557 1
有效降低人工成本的方法和工具.pdf 1024 1024 1
研发成本管理.pdf 1013 1013 1
有效降低采购成本常用的方法和工具.pdf 1022 1022 1
工厂清算中的风险和管控策略.pdf 397 397 1
有效降低运输成本常用的方法和工具.pdf 888 888 1
全面预算编制及管理一——销售预算.pdf 2239 2239 1
全面预算编制及管理二——生产及成本预算.pdf 1505 1505 1
全面预算编制及管理三——采购及付款预算.pdf 1312 1312 1
全面预算编制及管理四——费用预算.pdf 1556 1556 1
全面预算编制及管理五——财务预算.pdf 1601 1601 1
全面预算编制及管理六——资本预算.pdf 1286 1286 1
目标成本管理的进阶入门(1):从疲劳式的成本削减转型到盈利管理活动.pdf 902 902 1
制造企业资本支出管理-新项目投资预算.pdf 881 881 1
171011目标成本管理完结提交版.pdf 547 547 1
目标成本管理的进阶入门(2):走向高段位的目标成本预估.pdf 527 527 1
财务分析与决策实务--自制与外购的决策和实践.pdf 496 496 1
财务分析与决策实务: 租赁与采购的决策和实践.pdf 505 505 1
实例解析汽车行业项目过程管控.pdf 256 256 1